Отзывы на книгу: Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум; Изд.Михаила Рыбакова, 2018

Считаю отличная книга базовых знаний для начала выстраивания стратегии в бизнесе? особенно для тех у кого полный хаос. или кто хочет структурировать свои знания и облачить их в конкретику в бизнесе, рекомендую

Книга намного лучше книг серий "Бизнес-процессы", но все таки. Исходя из этой книги про стратегию то, достаточно (образно) составить план действий и идти по нему. Но ведь это не правда: а как же само оформление стратегии, её периодической изменение, сбор данных и прочее. Не хватает практики.

Как и другие произведения Рыбакова, сплошная вода. Вольный пересказ прописных истин. Никакой конкретики. Вся книга это подводка к мысли что нужно нанимать самого Рыбакова и Ко.

как все книги автора ,очень содержательны. безусловно,рекомендую к прочтению . Один из лучших отечественных бизнес авторов. Думаю ,что обязательно прочитаю и остальные книги автора

Приветствую вас, друзья!
Предлагаю вашему вниманию книгу «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды» от издательства Михаила Рыбакова.
Интересно, что автор в начале книги отмечает - до стратегии нужно дозреть и к этому предприниматели приходят не сразу. Обычно сначала они стремятся к высоким продажам, затем встраивают логистику, разбираются с финансами и пытаются управлять персоналом и только некоторые приходят к осознанному уровню управления архитектурой бизнеса.
Мне понравилось, что эту книгу автор написал в качестве исследования, чтобы копнуть глубже, чем удается на выступлениях, бизнес-лагерях, сессиях, а также для того, чтобы освободить сознание для новых открытий и глубинного понимания.
Данная книга является продолжением его предыдущих книг о управлении проектами. Мне импонирует, что автор выступает за единую систему знаний и методик. Он пишет: “Я развиваю единую систему … которая будет актуальна десятилетия спустя, а не набор разрозненных фишек, устаревающих за несколько лет”.
Основная аудитория Михаила Рыбакова – это управленческие команды, с которыми он работает в режиме стратегических сессий, сопровождает их в ходе изменений.
Интересно, что со стратегией связано очень много парадоксов. Один из них - руководители не могут применить свои навыки стратегического менеджмента, т.к. погрязают во внутренних задачах и стратегия часто лежит на сервере компании или в сейфе директора.
Уникальность этой книги, на мой взгляд, серия практических заданий, которые позволяют сделать раскладку своего бизнеса на любом этапе его развития. Мне нравится, что все задания в формате вопросов - этот коучинговый подход позволяет читателю поднять глубинные пласты бизнеса.
Понравилось, что книга создана для людей, владеющих навыками скорочтения и умеющих работать с большими объемами информации. Поэтому здесь определенный графический дизайн, который облегчает работу с этой книгой. Есть веселые рисунки, картинки, схемы.
Еще одна особенность книги - автор дает очень простые инструменты, но все они требуют времени. Потому что главная задача автора - полностью изменить парадигму мышления предпринимателя. Заставить мыслить его другими категориями: более масштабно, объемно. За счет этого читатель будет видеть картинку целостно и сможет разработать эффективную стратегию, которая и приведет его к желанным результатам.
Интересно, что в книге есть фрагменты сессий Михаила Рыбакова в формате диалогов, это очень оживляет книгу. А истории и практические инструменты помогают двигаться самостоятельно.
Также автор близок мне по ценностям, потому что для него бизнес-работа – это важная часть жизни, но это не то, ради чего стоит жить в первую очередь. Для него семья на первом месте.
И в завершение рецензии хочу привести цитату: «Стратегия важна, но ее одной недостаточно. Важно, чтобы ваша компания и команда были способны ее реализовать. Для этого надо отладить работу компании подобно технологиям из моих прошлых книг».
Желаю вам огромного успеха и самое главное? выстроить свою стратегию и добиться ярких результатов в этой области!
С уважением, Александра Рудаманова

книга написана простым языком, в доступной форме дано описание сути стратегии и пошаговый алгоритм ее использования. Автор имеет богатый опыт проведения стратегических сессий в разных российских компаниях – делится своим опытом с читателем и опытом реальных российских предпринимателей – что само по себе довольно ценно. Всем кто думает о том, куда двигаться и где он хочет быть через 5 лет работы своей компании настоятельно рекомендую эту книгу.

Приобрести и прочесть эту книгу был более чем осознанный выбор как минимум по двум причинам. Во-первых, первая книга Михаила Рыбакова «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» произвела на меня лично огромное впечатление. Мы взяли саму методику описания процессов из книги и адаптировали её под специфику нашего бизнеса. Описали с командой основные процессы, сейчас системно улучшаем каждый из них.
Во-вторых, встала острая необходимость в выработке системного подхода к описанию стратегии развития компания. Книга даёт общее понимание, из каких фундаментальных этапов должен состоять сам процесс описания стратегии. При этом достаточно подробно разбирается каждый из этапов. Всё это несомненно ведёт к осознанию правильной методики.
Выражаю огромную благодарность Михаилу за книгу! Однозначно будем внедрять!

Книга не имеет отношения к правильному определению термина «бизнес-стратегия». Книга направлена на повышение эффективности малого бизнеса, но к долгосрочной стратегической производительности отношения не имеет. Стратегия автором представляется как некий долгосрочный план действий, что сомнительно.

Здравствуйте, друзья, делюсь своим мнением на книгу Михаила.
Плюсы книги:
1. Мне очень понравился стиль написания: очень легкий, простой, понятный и доступный без тяжелых и заумных слов.
2. ОЧЕНЬ важная поднята в книге теме гармоничного развития, включая руководителя и энергетики компании. Вообще я считаю это УНИКАЛЬНОЙ особенностью книги, я это вообще нигде в книгах по стратегии не читал, круто, верю, за этим будущее.
3. Сама структура книги и логика также простая для понимания, достаточно легкая в воплощении. Здесь стратегия перестает выглядеть как «удел консультантов McKinsey», появляется четкая уверенность, что вполне можно сделать самому, либо с ПОНЯТНОЙ помощью консультантов по получению коллективных идей через бизнес лагеря и стратегические сессии. Поэтому огромный плюс книги – стратегия стала ДОСТУПНОЙ бизнесу.
4. Примеры из практики, выдержки из интервью собственников – поддерживаю, интересно, живо, скорее усиливает книгу, но есть одно НО, укажу в минусах.
5. Очень сильно поддерживаю идею, что стратегия – это плод работы и усилий всей команды. Это действительно помогает и сделать ее более реалистичной и при этом существенно быстрее воплотить в реальную жизнь, доведя оперативно и эмоционально до каждого сотрудника.
Минусы книги:
1. По мне цитат из интервью с собственниками бизнеса излишне много и их я бы выносил в отдельные блоки, для иллюстрации проблемы тем, кто захочет разобраться детальнее. В тексте они часто создают излишнюю путаницу, отвлекают от мысли автора и его аргументации.
2. Очень много ссылок на предыдущие книги как и что улучшить. Здесь мысль понятна, но… создается по прочтении глав и книги в целом, что ты очень многого не понял, потому что предыдущих книг не читал. Это реально тревожит, потому что складывается ощущение, что книгу прочитал, но «не до конца» и еще много надо читать. Не очень приятное чувство, хочется все-таки по прочтении твердо быть уверенным, что блок изучен и его можно применять.

Резюме: рекомендовано к прочтению для тех, кто интересуется разными подходами к написанию стратегии и планирует ее разработку на практике. Полезно, легко, эффективно.

Правильная книга – я бы сказал так! Это – технология организации, продвижения и развития бизнеса. Всё чётко, ясно и по-порядку. Без воды… Берите. Делайте. Что ещё сказать?