Отзывы на книгу: Великие по собственному выбору; Манн, Иванов и Фербер, 2021

Открывая организации будущего Фредрик Лалу все еще актуален. Спиральная динамика на практике: Модель развития личности, организации и человечества
Бек Дон, Солонин Сергей, Ларсен Тедди - они с Лалу чутка путают цвета, поэтому сначала про спиральную динамику, а потом уже Лалу читать чтобы не запутаться.

Разочарование слишком велико. Такая реклама у книги везде была, такой ажиотаж... Простите, но ничего нового не узнала. Или книга написана лет 30 назад? Не знаю... Но ни-че-го не почерпнула нового или интересного.

Полезно. Меняет взгляд на привычные тезисы (мифы). Интересные кейсы. Можно отнести к числу книг, которые следует прочитать каждому, кто планирует руководить.

Информация из этой книги, уже устарела. Безусловно если вы хотите построить организацию динозавра, то вперёд.

Одна из самых лучших книг, которые я когда-либо читала в своей жизни! Столько в ней мощи, столько полезной для жизни информации!

Прочитала феноменальную книгу: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен. Авторы заявляют, что эта книга поможет построить успешный крупный бизнес. Там нет списка кон-гениальных никем не реализованных идей и пачки свежих долларов для разрезания. Зато есть таблицы, графики, аналитики и масса выкладок, рождённых мощной командой, проанализировавшей 30-летний путь развития нескольких весьма известных и мощных компаний. И знаете, что самое интересное? Кто обеспечил компаниям их величие? Лидер. Вожак. Один гениальный мозг. Иными словами, книга посвящена на самом деле тому, кто есть лидер, а кто нет. Хотела вместо слова «нет» написать что-нибудь более-менее прилично-антонимичное лидеру, но не вышло ничего приличного. Простите. Просто очень хотела посвятить, точнее настоятельно рекомендовать к прочтению эту книгу некоторым биг-боссам знакомым… Но поняла, что обидятся… Сильно… Жалкота… Вдруг узнают в Скотте себя? Тут надо вернуться к книге и наградить авторов всемерно за потрясающую находку: сравнение Амундсена и Скотта с лидерами, способными к достижению великой цели и стопроцентными понторезами и лузерами. Ну вот сказала  Ой, не знаете, кто такие Амундсен и Скотт? Не читайте книгу. Не поможет. Обиделись? Тогда точно не читайте. Амундсенам книга очевидно полезна, хотя бы для того, чтобы убедиться: они идут правильным путём и если вокруг все вами не довольны, а у вас всё стабильно и хорошо, то, увы и ах, ваше окружение дальнее и ближнее суть враги и завистники желчные. Скоттам… Ну прочитайте, может увидите в своём окружении Амундсенов, может у вас даже есть или скорее всего был такой сотрудник – сотрудники, до которого вы просто недотянули. Теперь он есть у кого-то более дальновидного. Или прочитавшего эту замечательную книжку. Кому ещё полезно? Спецам по кадрам и управлению персоналом. Маст хэв. Так и хочется процитировать рекламу: учитесь отличать зёрна от перлов. Вот эти господа точно должны сначала читать эту книгу, чтобы понимать, кого вы берёте на работу: того, кто увеличит вам и вашему боссу прибыли и выведет вас из … этого тёмного тоннеля или того, кто заведёт туда вашу вполне успешную компанию. В свете этой теории: начинающим бизнесменам при наборе персонала, особенно спеца по кадрам, спросить прямо в лоб: какими эмпирическими методами вы будете руководствоваться при наборе персонала? Сломался на слове «эмпирический»? Вы думаете этот человек найдёт вам настоящего вожака и гуру креатива, маркетинга, продаж, производства и проч.? Правда? Марш перечитывать книжку, Скотт! Ещё кому? Всем. Особенно тем, кто склонен читать книжки про то, как найти себя и своё место и аналогичную макулатуру. Можете читать наискосок, там, где графики и таблицы. Читайте истории, буквы, с ручкой в руках. Ищите ответы на свои вопросы. Они там точно есть. Потому что для нахождения своего смысла жизни, надо стать лидером и вожаком прежде всего для самого себя, а потом уже и бизнес подтянется и прочее процветание. 20-тимильный марш – стратегическое планирование. Хотите я вам Америку открою в прямом и переносном смысле? Цитата: Уверенность не внушишь речами, она не перетекает от харизматической личности к сотрудникам, не подогревается шумны- ми собраниями, беспричинным оптимизмом, слепым упованием». Ничего не напоминает? Вот мне иногда кажется, что большинство наших компаний как раз это и скопировали с компаний иностранных, а точнее с сект и сетевых компаний. И ошибочно называют эти «массовые приобщения к идее» корпоративным духом? Интересно? Ну почитайте, правда, интересно…

Супер! Несомненно одна из лучших книг которые я читал. Я думаю, что буде читать её ещё! Книга говорит о тех компаниях которые стали великими "Десятикратники" и о тех кто при таких же условиях не стали великими! В книги говорится о качествах великих лидеров которые сумели не только выжить в смертельных условиях, но и стать великими известными на весь мир! Читаете обязательно!

Наряду с более ранней книгой "От хорошего к великому", данная "Великие по собственному выбору" - одна из лучших по теме как строить и развивать компанию. Кажущиеся простыми со стороны истины, по факту редко используются на практике - поэтому так мало вокруг "великих" компаний. Много практических примеров. Рекомендую.

Авторы написали немало других известных бестселлеров – «Построенные навечно», «От хорошего к великому» и т.д.
Суть – очень простая. Проанализировав самые выдающиеся и успешные компании современности, авторы поняли, что секрет их успеха не в везении, не в смелости, не в талантах и даже не в инновациях.
Тысячи других компаний имеют то же, но погибают.
Секрет успеха любого дела (не только компаний и проектов) – он же секрет компаний-десятикратников – он же рецепт СМаК – самоотверженная дисциплина, фанатичная перестраховка, умение вовремя «заметить слона», наличие четкого плана действий для разного развития ситуации, принцип «двадцатимильного марша» (в хорошее и плохое время выполнять строго одинаковый четко заданный объем работ), простые работающие алгоритмы, позиция "И", а не «или или». И да, конечно же, люди. Только прочный фундамент может обеспечить прорыв и инновации и возможность быстро сменить курс.
Теперь вот думаю, как всё это соотносится с современными же скрамами и аджайлами. И есть ли вообще связь между рецептом успеха в широком смысле и рецептом работы над текущим проектом.

Очень полезно для мира VUCAКрайне полезно понимать, что поможет компании не просто выжить, но преуспеть в мире постоянных изменений. Все ищут рецепт спасения в мире VUCA. Кто-то говорит, что стратегия мертва и все, что вам нужно – это план на ближайшие 100 дней. Авторы же делают вывод, что адаптивность не должна противоречить устойчивости, которая начинается с внутреннего видения и страсти к тому, что вы делаете.
Очень интересное начало у книги: пример экспедиции Амундсена и Скотта. Погибший впоследствии Скотт писал в своем журнале: «Как нам не повезло с погодой. Как же много зависит от удачи…» Авторы доказывают, что удачу хватают за хвост дисциплинированные визионеры.
Must read!

Мне не понравилось. Ощущение прочтения энциклопедической статьи. Да, я получил новую информацию, но вот применить ее вряд ли удастся. Отследить указанные примеры удастся только специалистам в данных отраслях (к примеру, мне рынок страхования, да еще и Америки, в принципе не знаком). Аналогично можно опубликовать исследования РОССТАТА – информация ценная, но воспользоваться ей не всегда можно. Основных мыслей в книге всего четыре и если убрать всю «воду», то получится брошюрка на 5-и листах. Вот чему нужно учится у авторов – как сделать книгу из минимума мыслей и кучи статистики!

Руководство к действиюОбратил внимание на эту книгу по совету Олега Иванова (предприниматель, инвестор).
Порадовал методичный и последовательный подход к исследованиям в столь мультифакторном деле, как Бизнес в самом широком смысле слова.
Выявленные принципы волей неволей заставляют задуматься над собственными стратегиями и их эффективностью, просто по жизни. Очень полезная книга для всех кто занимается предпринимательством, да и просто для людей, у которых есть цели (необязательно в бизнесе).

Круто и практично!Автор сравнивает успешных людей и неудачников.
И выделяет конкретные причины, почему у успешных все так круто, а у неудачников постоянно что-то не так.
Это НЕ очередной набор лозунгов типа «думай правильно».
Тут всё – и подход к делу, и примеры, как разные люди действуют в одной и той же ситуации, а самое главное – как они принимают решения, которые потом (потом!) оказываются самыми правильными.

Джим Коллинз произвёл на меня сильнейшее впечатление своей первой книгой «От хорошего к великому». Она стала моей настольной на долгие годы. Отличительная черта этой книги:
- научный подход, основанный на анализе множества фактов и их сравнение, вместо традиционного мнения бизнесмена, опирающегося только на свой опыт
- четкие конструктивные выводы, показывающие, почему одни компании становятся великими, в то время как многие остаются просто хорошими.
К моему удивлению, многие известные компании, обосновавшиеся в списке Forbs, считающиеся образцами для подражания, оказались просто хорошими компаниями, со средними и даже маленькими бизнес результатами. Не буду пересказывать ее содержание, т.к. книга читается как хороший роман.
И вот вышла следующая книга «Великие по собственному выбору»., основанная на том же исследовательском подходе, что «От хорошего к великому». Но я бы назвал ее по-другому «Великие среди хаоса».
В новом исследовании Джим Коллинз сузил задачу. Он взял для рассмотрения компании из отраслей, которые за последние 15 лет подвергались наибольшим потрясениям. Нашел среди них 10 пар для сравнения. На старте они были равны по всем основным показателям, а через 15 лет половина из них процветала, а вторая половина обанкротилась.
Главный вывод книги – причины банкротства не в условиях (они были одинаковы), а в рыночном поведении, в руководстве.
Книга «Великие по собственному выбору» хорошо дополняет книгу «От хорошего к великому», показывая четкие правила, следуя которым можно выжить в условиях непрекращающегося кризиса.

Книга которая заставила пересмотреть стратегию компанииКнига вступила в некоторых моментах в противоречие с собственным пониманием развития компании. В книге изложено четкое обоснование, что быстрый рост приводит как правили к банкротству компании, как правильно развивать компанию и внедрять инновацию с разложением по тактическим шагам. Приводяться удачные примеры стратегий успешных компаний. Книга полезна для осмысления своих стратегических целей и составления плана действия.